人勤春來早,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。春節(jié)的喜慶氛圍還未消散，新的征程就已經(jīng)拉開序幕。日前，弱電工程公司同心智能召開了開工動(dòng)員大會(huì)，以全新的開局，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)吹響奮進(jìn)的號(hào)角！開工動(dòng)員大會(huì)由同心智能總經(jīng)理陸志群主持。

會(huì)議伊始，總經(jīng)理陸志群向在春節(jié)期間堅(jiān)守在項(xiàng)目維保一線的同事們表示感謝。隨后，陸志群以全力實(shí)現(xiàn)2022年目標(biāo)為主題，對(duì)新一年的工作提出幾點(diǎn)要求：

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)方向。2022年，同心智能要穩(wěn)住弱電工程經(jīng)營產(chǎn)值一個(gè)億的目標(biāo)，全面推進(jìn)業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

二是樹品牌，創(chuàng)精品保安全。2022年要保持科學(xué)組織施工，狠抓過程管控。工程部要加強(qiáng)與各方協(xié)調(diào)溝通，提前排除現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制約。根據(jù)項(xiàng)目工期倒推工期安排，精心策劃、科學(xué)組織，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，分解至各個(gè)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)組織施工。保障新一年合同的履約能力，保證弱電工程項(xiàng)目的合格率百分之百。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。從前期投標(biāo)到設(shè)計(jì)、施工、售后等環(huán)節(jié)，要全過程做好服務(wù)管理工作；

四是要高效率建立對(duì)接機(jī)制，積極探索建立常態(tài)對(duì)接機(jī)制，各部門要加強(qiáng)有效溝通協(xié)調(diào)，有困難及時(shí)交流，高效解決。

五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)“充電”。各部門要定期學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)能力。弱電工程項(xiàng)目施工人員更是要定期進(jìn)行安全知識(shí)，提高工人的安全意識(shí)；階段性進(jìn)行施工工藝培訓(xùn)，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。從多方面打造優(yōu)質(zhì)工程，提升品牌口碑。

最后，總經(jīng)理陸志群表示：2022年，我們每個(gè)人都要審視當(dāng)下，展望未來，目標(biāo)確定之后，接下來的工作就是鉚足勁，做好一個(gè)全新的自己，將目標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。要在行動(dòng)中以結(jié)果效果為導(dǎo)向，以產(chǎn)值經(jīng)營為指標(biāo)，穩(wěn)步扎實(shí)的爭(zhēng)創(chuàng)“弱電工程行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”，不打折扣的共同打造好同心智能這個(gè)平臺(tái)，以一個(gè)新的面貌，新的心態(tài)，新的執(zhí)行方式迎接這個(gè)新的開始，一起努力為這個(gè)共同目標(biāo)努力！